Turismo
Ganancias de hoteles caribeños pegan el salto más grande desde 2008
PKF Hospitality Research (PKF-HR), afiliada de PKF Consulting USA, LLC (PKFC), anunció hoy que, según su reciente edición 2012 del informe sobre el sector hotelero, Caribbean Trends® in the Hotel Industry, el promedio de hoteles caribeños que participaron en la encuesta registra una un aumento del 10 por ciento en las ganancias de explotación netas en 2011. Se trata del primer pico histórico anual desde 2008.
“2011 fue el primer año de crecimiento positivo para la industria hotelera del Caribe desde la recesión en los tres indicadores de rendimiento más destacados”, explicó Scott Smith, vicepresidente ejecutivo de PKFC. En el informe, PKF-HR destacó un aumento del 1 por ciento en el índice de ocupación y un alza del 5,6 por ciento en la tarifa diaria promedio. Como consecuencia, los ingresos por habitación disponible treparon un 6,7 por ciento según la muestra de hoteles de la encuesta.
"La economía caribeña depende muchísimo de su industria hotelera. En 2008, con el golpe de la recesión mundial, el Caribe, al igual que muchas otras regiones, registró una importante caída en la cantidad de turistas recibidos. Debido a la recesión, tanto los propietarios como los administradores se vieron obligados a recortar personal y servicios ofrecidos", agregó Smith. “La falta de oportunidades laborales para los habitantes de la zona deprimió notablemente la actividad económica en general". Tres años más tarde, el nivel de ocupación no para de crecer. Gracias a este nuevo auge, la tasa de empleo también comenzó a recuperarse en la región".
Entorno de explotación único
La industria hotelera caribeña ostenta un entorno único para la explotación debido a que se compone principalmente de complejos turísticos. Los complejos turísticos difieren en gran medida del resto de las propiedades hoteleras porque un gran porcentaje de sus ganancias proviene de recursos como el golf, los spa y los casinos.
El Caribe se destaca también por sus altos costos operativos. Por ejemplo, los gastos del departamento de alimentos y bebidas representan en promedio, un 82,5 por ciento de las ganancias en los complejos turísticos del caribe y apenas un 70,9 en los complejos estadounidenses. Los costos elevados se pueden atribuir a la necesidad de importar gran parte de los alimentos, bebidas, equipos e insumos de otros países como Estados Unidos.
Los servicios públicos son otro de los gastos importantes que pesan sobre el sector hotelero caribeño y están trepando a pasos agigantados. En 2011, las propiedades relevadas registraron un aumento del 12,7 por ciento en los gastos de servicios públicos en relación con el año 2010. Esto se debe en gran medida al hecho de que muchos de los países de la región caribeña no disponen de la infraestructura necesaria para producir energía a bajo costo. En relación con las propiedades similares estadounidenses, los gastos en servicios públicos en el Caribe son un 126 por ciento superiores.
Por otro lado, los impuestos a la propiedad son bajos en la región caribeña. Se debe principalmente a los subsidios del gobierno.
Transporte aéreo
El informe señala que al igual que en el pasado, el transporte aéreo a la región sigue siendo uno de los principales obstáculos que enfrenta el Caribe. Se necesitan más líneas aéreas y rutas a las diversas islas. “El éxito de los futuros complejos turísticos y de aquéllos ya instalados depende de la expansión de las aerolíneas. La región recibe cada vez más turistas, por eso el Caribe necesita disponer de un transporte viable para sus visitantes”, aseguró Smith
Inversiones en el Caribe
“La economía de la región se está estabilizando y esto atrae las inversiones al mercado. Durante los últimos tres años, muchos de los proyectos de desarrollo hotelero del Caribe se vieron paralizados debido a la falta de financiación", comentó al respecto Smith. A fines de 2011, se retomó la actividad en el sector de desarrollos. Según Smith Travel Research, en junio de 2012 se registraron 135 hoteles en desarrollo en la región e México y el Caribe. Se estima que estas nuevas propiedades atraerán más visitantes a la región, con un efecto positivo para la economía caribeña.
Para adquirir una copia del informe denominado “2012 Caribbean Trends® in the Hotel Industry” en formato PDF, visite la tienda Web de la firma en www.pkfc.com/store, o llame al (855) 223-1200.El informe contiene varios cuadros de datos que permiten a los dueños y a los administradores de hoteles caribeños comparar el rendimiento financiero de sus hoteles según el tamaño (conteo de habitaciones) y grupos ADR (tarifas diarias promedio).
ACERCA DE PKF CONSULTING USA, LLC
Con sede en San Francisco, PKF Consulting USA, LLC (www.pkfc.com) es una inmobiliaria y consultora especializada en la industria del hospedaje. PKF Consulting USA es propiedad de FirstService Corporation (FSRV) y subsidiaria de Colliers International. La firma opera dos empresas: PKF Consulting USA y PKF Hospitality Research. Además, cuenta con oficinas en Nueva York, Boston, Portland (Maine), Indianápolis, Chicago, Filadelfia, Washington DC, Atlanta, Jacksonville, Tampa, Orlando, Houston, Dallas, Los Ángeles, Bozeman y San Francisco
Cambio en el rendimiento de las unidades hoteleras del Caribe | ||
2010 a 2011 | ||
Medición financiera |
Pasaje de 2010 a 2011 |
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Total utilidades | 4,6% | |
Gastos por departamento | 4,4% | |
Ingresos por departamento | 4,8% | |
Gastos sin distribuir | 2,7% | |
Utilidad de explotación bruta | 8,1% | |
Tarifas administrativas | 5,5% | |
Impuestos a la propiedad y seguro | 2,1% | |
Ingreso de explotación neto* | 10,0% | |
Nota: *Previo a la deducción por la renta. | ||
Fuente: PKF Hospitality Research, LLC, 2012 Caribbean Trends® in the Hotel Industry | ||
Comparación entre complejos turísticos del Caribe y de Estados Unidos | ||||
Porcentaje utilidades 2011 | ||||
Medición financiera |
Complejos caribeños |
Complejos de EE.UU. |
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Gastos por departamento | 47,7% | 50,6% | ||
Ingresos por departamento | 52,3% | 49,4% | ||
Gastos sin distribuir | 32,4% | 23,9% | ||
Utilidad de explotación bruta | 19,9% | 25,5% | ||
Tarifas administrativas | 2,9% | 2,3% | ||
Impuestos a la propiedad y seguro | 3,5% | 2,4% | ||
Ingreso de explotación neto* | 13,5% | 20,8% | ||
Nota: *Previo a la deducción por la renta | ||||
Fuente: PKF Hospitality Research, LLC, 2012 Caribbean Trends® in the Hotel Industry | ||||
Hoteles caribeños | ||||
Utilidades combinadas 2011 | ||||
Categoría de utilidades |
Dólares por habitación disponible |
Porcentaje utilidades totales |
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Habitaciones | $54.162 | 54,7% | ||
Alimentos y bebidas | $27.000 | 27,7% | ||
Otros departamentos | $12.673 | 13,4% | ||
Rentas y otro tipo de beneficios | $4.229 | 4,2% | ||
Fuente: PKF Hospitality Research, LLC, 2012 Caribbean Trends® in the Hotel Industry |
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