Tendencias cerca suyo: las «megatendencias» que están transformando los negocios a escala global

Un nuevo libro publicado este mes da a conocer las seis «megatendencias» que están transformando básicamente el entorno empresarial a escala global.

El libro ilustra el profundo impacto que tienen estas megatendencias en las empresas y en sus mercados, culturas, sistemas y procesos. Establece una visión convincente sobre la manera en que tendrán que estructurarse y dirigirse las empresas en el futuro.

Leadership 2030: The Six Megatrends You Need To Understand To Lead Your Company Into The Future tiene como autores a Georg Vielmetter e Yvonne Sell, consultores de Hay Group, y ha sido publicado por Amacon Books. Es el primer libro empresarial que analiza las seis megatendencias – de manera aislada y combinadas – y que explora sus implicaciones para las organizaciones y sus líderes.

Las megatendencias

Basado en un exclusivo análisis prospectivo, Leadership 2030 detalla las siguientes megatendencias que las empresas y sus líderes deberán abordar en las próximas décadas:

1. Globalización 2.0: Asia domina la economía mundial y surge una nueva clase media.
2. Crisis ambiental: la sostenibilidad migra de la iniciativa de Responsabilidad Social Empresarial a las exigencias fundamentales para el negocio.
3. Individualización y valorización del pluralismo: la libertad de elección erosiona la lealtad de los empleados y replantea su motivación.
4. Estilo de vida digital: el trabajo se convierte en móvil y se difuminan las fronteras entre vida privada y profesional.
5. Cambio demográfico: el envejecimiento de la población intensifica la guerra por el talento.
6. Convergencia tecnológica: las potentes nuevas tecnologías se combinan para transformar muchos aspectos de la vida cotidiana.

Georg Vielmetter, director europeo de liderazgo y talento de Hay Group, comenta: «Son tiempos de cambio. Queríamos tener una comprensión clara de todo lo que está cambiando exactamente, de cómo será el futuro y cómo deberán adaptarse los líderes empresariales para hacer frente a estos cambios».

Las consecuencias

Los autores también identifican cinco consecuencias combinadas de las megatendencias («refuerzos») para que aborden las empresas:

1. Proliferación de las partes interesadas: los líderes deben tener en cuenta la multiplicación de los intereses creados.
2. Un cambio de poder: más lejos de los líderes y cerca de las partes interesadas.
3. Nuevas prácticas de trabajo: el surgimiento de una nueva «práctica social» del trabajo.
4. Explosión de costos: debido a la escasez de talentos y recursos naturales y al uso de nuevas tecnologías.
5. Profundización de los aspectos éticos del negocio: exigencia de estándares éticos superiores por parte de las empresas y sus líderes.

Líderes del futuro

Leadership 2030 pone de relieve la certeza de que los líderes empresariales del futuro tendrán que ser muy diferentes de los actuales. Los estilos de liderazgo convencionales resultarán insuficientes en un mundo diseñado por las megatendencias.

La gran complejidad del panorama de los negocios globales exigirá lo que los autores llaman líderes «altrocéntricos»: personas cuyo objetivo principal sea el prójimo, no ellos mismos, y que se consideren parte de un todo mayor.

El libro propone un modelo para las habilidades y competencias del líder altrocéntrico. Entre los atributos esenciales se incluyen la empatía, madurez, integridad, transparencia y consciencia de sí mismo; estándares éticos impecables; pensamiento estratégico complejo; y la capacidad de crear significado para los empleados.

Georg Vielmetter comenta: «El liderazgo tradicional de comando y control será insuficiente ante las megatendencias. El futuro exigirá un nuevo estilo de líder: uno que comprenda instintivamente las sutilezas del liderazgo y que sea consciente de que no puede navegar en solitario las complejidades del entorno empresarial».

Autonomía limitada

Los líderes altrocéntricos también comprenderán que serán necesarios nuevos tipos de estructura organizativa para que sus empresas puedan adaptarse a medida que evoluciona el panorama.

La mayor complejidad exigirá una gestión y coordinación más estricta, sin embargo, los empleados querrán tener mayor flexibilidad y control sobre su trabajo y estilo de vida. Leadership 2030 reclama por consiguiente a los líderes la creación de una «autonomía limitada» – una autonomía definida por una dirección clara y límites definidos – para capacitar y guiar a los empleados en un mundo digital e individualizado.

Yvonne Sell comenta: «Las organizaciones normalmente luchan para brindar autonomía y para crear límites. Sin embargo, la autonomía limitada será la mejor arma en la guerra por el talento y un componente fundamental de innovación en un entorno dirigido por las megatendencias».

Información adicional

Para adquirir una copia de Leadership 2030 o para obtener más información sobre el libro, las megatendencias y las implicaciones para las organizaciones y sus líderes, visite el micrositio de Hay Group en:www.haygroup.com/leadership2030.

Para concertar una entrevista con los autores, póngase en contacto con Mitch Kent en [email protected] o llame al +1 (215) 861 2315. Como alternativa, puede ponerse en contacto con los autores directamente en [email protected] / [email protected].

Acerca de los autores

Georg Vielmetter es director de liderazgo y práctica de talento europeo de Hay Group y es director regional de las prácticas de consultoría en toda Europa. Tiene una maestría en sociología, economía y psicología y un doctorado en filosofía y teoría social. Ha publicado trabajos sobre liderazgo, cultura y filosofía y es ponente habitual en conferencias sobre gestión en Europa. Puede seguir a Georg en Twitter @GVielmetter y en LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/georgvielmetter

Yvonne Sell es directora de liderazgo y práctica de talento de Hay Group en Reino Unido e Irlanda y es miembro del principal equipo europeo de liderazgo y talento. Tiene un doctorado en psicología industrial y organizacional, mantiene un gran interés en la investigación sobre prácticas de liderazgo y ha publicado numerosos artículos sobre liderazgo. Es ponente habitual en conferencias en Reino Unido y Europa. Puede ponerse en contacto con ella en LinkedIn: uk.linkedin.com/pub/yvonne-sell/12/ba9/6b9

Acerca de la investigación sobre las megatendencias

Hay Group realizó una extensa investigación prospectiva y su análisis en colaboración con Z_Punkt. El exclusivo programa examinó inicialmente alrededor de veinte megatendencias con el objetivo de identificar aquellas con mayor impacto en el entorno empresarial, en las organizaciones y sus líderes. Posteriormente, los autores analizaron los datos de Hay Group sobre miles de puntos de vista de los empleados acerca de las prácticas de liderazgo de sus empresas a nivel global y llevaron a cabo cientos de conversaciones con líderes empresariales y académicos sobre las megatendencias. También examinaron el impacto de las seis megatendencias combinadas, para comprender globalmente la manera en que afectarán a las empresas. Basándose en esta investigación exhaustiva, los autores fueron capaces de identificar lo que deben hacer los líderes por sus organizaciones para que estas sobrevivan y prosperen en el futuro.

Acerca de Hay Group

Hay Group es una consultora global de management que trabaja junto a los líderes para transformar su estrategia en realidad. Cultivamos el talento, organizamos a las personas para que sean más efectivas y las motivamos para que alcancen su mejor desempeño. Nuestro enfoque se basa en lograr que los cambios se produzcan y en ayudar a las personas y a las organizaciones a desarrollar su potencial.

Tenemos más de 3000 empleados en 87 oficinas en 49 países. Nuestra visión cuenta con el respaldo de los datos de más de 125 países. Nuestros clientes provienen de los sectores privado y público además de organizaciones sin fines de lucro, abarcan todos los sectores de las principales industrias y representan diversos desafíos empresariales. Durante casi 70 años, hemos recibido reconocimientos por la calidad de nuestra investigación y el rigor intelectual de nuestro trabajo. Transformamos la investigación en conocimientos útiles. Brindamos a nuestros clientes perspectivas innovadoras en su organización, y lo hacemos de la manera más eficiente para lograr los resultados deseados. Para obtener más información póngase en contacto con su oficina local a través de www.haygroup.com. Twitter: @haygroup LinkedIn: http://www.linkedin.com/company/hay-group

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