El informe del estudio mundial de la Iniciativa Brightline y HBR-AS señala cómo la cultura vence a la estructura

Las investigaciones realizadas por Harvard Business Review Analytic Services, en asociación con la Iniciativa Brightline™ exploran cómo las organizaciones pueden cambiar su método de trabajo para mejorar la implementación de sus estrategias. El informe titulado “Testing Organizational Boundaries to Improve Strategy Execution” (Evaluación de límites organizacionales para mejorar la ejecución de estrategias) es el resultado de 1636 encuestas realizadas a ejecutivos de todo el mundo acerca de sus capacidades de implementación.

El informe analiza a los “líderes de la implementación de estrategias” que pueden adaptarse rápidamente para enfrentar competidores, necesidades de clientes o mercados nuevos o inesperados. Las organizaciones líderes en implementación son mucho más exitosas y alcanzan 80% o más de sus objetivos estratégicos. Una de cada cinco organizaciones está clasificada como líder en implementación. La mayoría de las organizaciones son “rezagadas” de la implementación que no alcanzan sus objetivos estratégicos cada año y, en consecuencia, su situación financiera se ve afectada.

El informe subraya las mejores prácticas de los líderes en implementación que otras organizaciones pueden adoptar. Estas organizaciones de alto rendimiento fomentan el compromiso, proveen capacitación y recompensan la colaboración. También logran grandes progresos para crear culturas distinguidas que reducen los silos, promueven el trabajo interdisciplinario y utilizan procesos descentralizados de toma de decisiones. El 80% de las organizaciones de alto rendimiento concuerdan en que se debe buscar y recompensar la cultura de la colaboración. Para el 77% de los líderes en implementación, su estructura organizacional les permite implementar estrategias, un porcentaje similar al de los rezagados de la implementación (63%) que expresan que su estructura organizacional perjudica su capacidad de ejecución. Las organizaciones líderes comprenden que la cultura vence a la estructura y se concentran en desarrollar una cultura ganadora, y así perfeccionan sus organigramas.

Ricardo Vargas, Director Ejecutivo de la Iniciativa Brightline, enfatiza la importancia de la investigación. “Las organizaciones capaces de transformarse a sí mismas y triunfar en el mercado han construido una gran cultura, y no solo una estructura formal. Es la cultura, no la estructura, la que motiva a las personas a lograr cambios transformacionales” afirmó.

Edivandro Conforto, Jefe de Investigación Estratégica de la Iniciativa Brightline agregó, “Este informe demuestra que entre los principales motivos por los que algunas organizaciones tienen más éxito que otras para salvar la distancia entre la estrategia y la implementación es la efectividad de su toma de decisiones, que les permite adaptarse rápidamente a cambios en el mercado, maniobras de competidores o necesidades de clientes nuevas o inesperadas, al fomentar una cultura de colaboración, compromiso, propósito y responsabilidad”.

“Para combatir los métodos laborales en silos, los líderes exitosos necesitan crear incentivos y desarrollar procesos que fomenten y recompensen la colaboración a través de los límites organizacionales” afirmó Alex Clemente, director ejecutivo de Harvard Business Review Analytic Services. “Esta investigación demuestra la magnitud que puede tener la estructura para facilitar o impedir a las organizaciones ejecutar sus objetivos estratégicos. Debido a que muchas organizaciones fracasan en la implementación, los altos ejecutivos deberían considerar si esto se trata de un punto ciego organizacional”.

El informe completo, Testing Organizational Boundaries to Improve Strategy Execution, está disponible para descargar en la biblioteca de recursos en línea de Brightline.

Acerca de la Iniciativa Brightline

La Iniciativa Brightline™ es una coalición liderada por el Project Management Institute (PMI) junto con organizaciones de primer nivel mundial dedicadas a ayudar a los ejecutivos a reducir la costosa e improductiva brecha que existe entre el diseño y la ejecución de estrategias. Para obtener más información, visite www.brightline.org.

Acerca de la Brightline Coalition

Project Management Institute (PMI), Boston Consulting Group, Bristol-Myers Squibb, Saudi Telecom Company, Lee Hecht Harrison, Agile Alliance, y NetEase

Colaboración académica e investigativa

MIT Consortium for Engineering Program Excellence, Technical University of Denmark, University of Tokyo Global Teamwork Lab, Blockchain Research Institute, e Insper

El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal.

Vea la versión original en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20190416005809/es/

Contacto de la Iniciativa Brightline:
Dr. Edivandro Carlos Conforto
Jefe de Investigación estratégica
[email protected]