El análisis de los directorios latinoamericanos de Egon Zehnder revela un atraso significativo en la diversidad de género

Egon Zehnder, líder global en servicios de búsqueda de ejecutivos y asesoramiento en talentos, publicó hoy su Análisis de Diversidad en los Directorios Latinoamericanos 2016, un nuevo informe que examina la diversidad de género a nivel de directorio de las compañías líderes que cotizan en bolsa en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México. El estudio relaciona los análisis complementarios de Egon Zehnder acerca de los directorios europeos y globales, impulsando el conocimiento de la firma sobre la composición del liderazgo de las compañías líderes en Latinoamérica y en el mundo.

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(Photo: Business Wire)

“Cuando se compara con Europa, Estados Unidos y Canadá, Latinoamérica se encuentra atrasada en los porcentajes de mujeres integrantes de directorios y en el índice anual de nombramientos”, afirmó Cristina Manterola, consultora de Egon Zehnder en Santiago y líder regional del Consejo Global de Diversidad e Inclusión de la firma. “Mientras pareciera que la idea de la diversidad de género en los directorios puede estar ganando cierto impulso en Latinoamérica, las empresas deben acelerar la educación de las candidatas preparadas y aumentar el conjunto de candidatas listas para integrar directorios, tal como lo han hecho otras regiones a un índice agresivo”, agregó.

El informe se basa en el análisis de la composición del directorio de 155 empresas latinoamericanas importantes, como así también en las entrevistas en profundidad a 61 presidentes de directorio y directoras para medir sus percepciones acerca de la relevancia de la diversidad de género en el directorio y los desafíos involucrados en la mejora de los números.

El estudio encontró que a nivel país, el rol del sesgo cultural continúa desempeñando un papel significativo en la progresión del liderazgo de las mujeres. Las mujeres siguen enfrentando una resistencia ardua de las contrapartidas masculinas con respecto a su capacidad de liderazgo. Los hallazgos muestran que el 41 por ciento de los presidentes de directorio y miembros del directorio dijeron que “el sesgo cultural continuo” fue el mayor impedimento para que las mujeres alcanzaran puestos en los directorios. Es importante que solamente el 21 por ciento de los presidentes de directorio y miembros del directorio entrevistados dijo que su compañía tenía políticas o programas especiales para seleccionar, contratar y ascender a las mujeres desde el interior de la gerencia.

Sin embargo, algunos países han demostrado grandes pasos. Colombia, por ejemplo, tiene niveles relativamente altos de diversidad de género en sus directorios; la mayoría de los directorios (67 por ciento) tiene, al menos, una directora.

Por el contrario, en Argentina, menos de la mitad (40 por ciento) de los directorios tiene una integrante mujer.

Los hallazgos adicionales del análisis incluyen:

• Solo el 24 por ciento de los presidentes del directorio y miembros del directorio encuestados –y solamente el 15 por ciento de los que no estaban en los directorios colombianos– considera que la diversidad de género creciente está en la agenda de su directorio.
• Aumentar la presencia de las mujeres en el directorio requerirá una estructura más fuerte de mujeres en los roles de liderazgo en P&L. Los directorios deben trabajar en aumentar la cantidad de mujeres en posiciones de liderazgo de P&L, a la vez que deben repensar no solamente las competencias y experiencias que es necesario agregar, sino además buscar el potencial de liderazgo de las líderes.
• Es necesario que la diversidad de género en el directorio se convierta en parte de un mayor mandato de gobernancia corporativa. Un primer paso clave es la recolección y divulgación de datos sobre la diversidad en el directorio y sobre las candidatas calificadas, compartiendo las mejores prácticas y facilitando la creación de redes entre las candidatas potenciales al directorio.
• Los nuevos miembros del directorio son reclutados de las redes personales y profesionales de los integrantes actuales. Esto conduce a un nivel predecible de homogeneidad no solo respecto del género sino también de la nacionalidad, afiliación educativa y otros atributos.

“Los directorios latinoamericanos necesitan ver a la diversidad de género en el directorio como parte del costo de ingreso al nivel más alto de la ciudadanía corporativa global”, dijo Maitée Soares de Camargo, directora para Latinoamérica de Egon Zehnder Health y miembro del Consejo de Diversidad e Inclusión de la firma en San Pablo. “Las empresas deben dar pasos múltiples y proactivos hacia la construcción de una cultura de la diversidad de género, trabajando más para encontrar candidatas adecuadas, reexaminando sus criterios para seleccionar directores y facilitando el diálogo entre los miembros del directorio potenciales. El tiempo solamente no cerrará la brecha en estos países”.

Acelerar la velocidad del cambio es relevante debido a que Latinoamérica quedará muy atrasada en comparación con otras regiones si no se toman medidas. Para poner esto en perspectiva: los líderes de las empresas estadounidenses y europeas respaldan cada vez más el objetivo de corto plazo de tener mujeres en el 30 por ciento de los puestos de directorio. De acuerdo con los cálculos de Egon Zehnder, a la velocidad actual de cambio, Europa alcanzará ese objetivo en 2018; EE. UU., en 2021; y Latinoamérica, en 2042, una generación a partir de ahora. Esta brecha ubicará a los directorios de Latinoamérica en una desventaja significativa para ayudar a que sus compañías compitan en un mundo en el cual las mujeres representan la mitad (o más) del poder de compra y una participación creciente de su conjunto de talentos.

Para leer el informe completo, visite: http://www.egonzehnder.com/2016-LATAM

Acerca del análisis de Egon Zehnder sobre la diversidad de género en los directorios latinoamericanos

Egon Zehnder analizó la composición de los directorios de 155 compañías públicas importantes de Latinoamérica con sede en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México que tienen una capitalización de mercado de USD 1.000 millones o más, y realizó entrevistas en profundidad con 61 presidentes del directorio y mujeres integrantes del directorio sobre su percepción acerca de la relevancia de la diversidad de género en el directorio, y los desafíos involucrados en mejorar la cantidad. El análisis de diversidad de género en los directorios latinoamericanos 2016 revela los hallazgos de la firma y concluye con una lista de recomendaciones para que los directorios consideren atender a estas cuestiones.

Acerca de Egon Zehnder

Desde 1964, Egon Zehnder está a la vanguardia en la definición de grandes liderazgos frente a las condiciones económicas cambiantes, las oportunidades emergentes y las metas comerciales en evolución. Con más de 400 consultores en 69 oficinas y 41 países en todo el mundo, trabajamos de manera estrecha con las empresas públicas y privadas, empresas familiares y organizaciones sin fines de lucro y gubernamentales para proveer servicios de asesoramiento a directorios, planificación de sucesión de directores ejecutivos y liderazgo, búsqueda y evaluación de ejecutivos y desarrollo de liderazgo. Para más información, visite www.egonzehnder.com y síganos en LinkedIn y Twitter.

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