Los gerentes de proyectos necesitan más PMTQ, según una encuesta

Project Management Institute (PMI) presentó hoy su informe Pulse of the Profession^®, que señala que las organizaciones desperdiciaron casi el 12 por ciento de su inversión en proyectos el año pasado debido a un desempeño deficiente, una cifra que apenas se ha modificado en los últimos cinco años. Como solución, PMI sugiere a los gerentes de proyectos de todo el mundo que evalúen y refuercen su cociente de tecnología de gestión de proyectos (Project Management Technology Quotient, PMTQ). PMI desarrolló los principios del PMTQ a partir de los conocimientos de empresas innovadoras, para las cuales la adquisición y el conocimiento de habilidades digitales son prioritarios, además del compromiso con una sólida cultura de gestión de proyectos.

El PMTQ agrega una capa de gestión de proyectos al concepto de cociente tecnológico, que se define como la capacidad de una persona para adaptar, administrar e integrar los avances de contenido en la tecnología a un proyecto u organización en particular.

"En los trabajos del futuro, los equipos de gestión del proyecto dependerán cada vez más de la tecnología como coordinadores o como miembros de un equipo", comentó Murat Bicak, vicepresidente ejecutivo de Estrategia de PMI. "Tener un PMTQ sólido y fluidez tecnológica será fundamental para cualquier persona encargada de poner en práctica la estrategia".

Los datos de Pulse of the Profession 2019, la encuesta mundial anual de PMI de profesionales en gestión de proyectos, se utilizaron para identificar a los innovadores en PMTQ (organizaciones que priorizan el desarrollo de las habilidades digitales para gestionar sus proyectos) frente a los rezagados.

COMPONENTES CLAVE DE PMTQ

• Curiosidad permanente: Los gerentes de proyecto con un alto PMTQ siempre están atentos a las últimas tendencias y probando nuevas metodologías, ideas, perspectivas y tecnología para ejecutar sus proyectos. Pulse demuestra que los innovadores de PMTQ demuestran una gran capacidad para cambiar su forma de realizar el trabajo. De hecho, el 60 por ciento de las organizaciones manifiesta que utiliza prácticas híbridas para la gestión de los proyectos, en comparación con el 29 por ciento de los más rezagados en PMTQ.
• Liderazgo integral: Quienes demuestran un PMTQ elevado no solo administran eficazmente al personal, sino también la tecnología, así como a las personas que administran la tecnología. El 78 por ciento, un cifra impactante, de los innovadores de PMTQ priorizan el desarrollo de las habilidades empresariales en gestión de proyectos, incluida la gestión del personal, frente a apenas el 5 por ciento de los retrasos de PMTQ, según datos de Pulse.
• Un grupo de talentos a prueba de futuro: Los innovadores en PMTQ contratan y saben retener al personal especializado en gestión de proyectos, con las habilidades necesarias para la fuerza laboral digital. Saben identificar a los empleados que tienen la capacidad de estar siempre al día con las últimas tendencias y adaptar sus habilidades en consecuencia. Según datos de Pulse , el 82 por ciento de los innovadores de PMTQ (en comparación con el 9 por ciento de los retrasos de PMTQ) prioriza el desarrollo de las habilidades técnicas de gestión de proyectos y el 81 por ciento brinda capacitación permanente a los gerentes de proyectos (frente al 34 por ciento de los rezagados en materia de PMTQ).

Para conseguir y mantener un PMTQ superior, es necesario el apoyo de todos los estamentos de una empresa. Si bien los líderes empresariales suelen manifestar la voluntad de conseguir más y más trabajadores con el conocimiento necesario para utilizar la tecnología, todavía no señalan cómo están dispuestos a lograrlo. De hecho, Accenture descubrió que si bien el 60 por ciento de los líderes empresariales había aumentado sus inversiones en inteligencia artificial en 2017, solo el 3 por ciento dijo que invertiría significativamente en programas de capacitación y adecuación de las habilidades del personal hasta 2020.ⁱ Los líderes de la empresa deben reconocer la importancia de desarrollar la fluidez digital en toda la organización, para que los gerentes de proyectos estén en condiciones de realizar mejor las tareas que se les piden.

Cuando los líderes empresariales toman nota de esto y asisten a los gerentes de proyecto en su búsqueda de PMTQ, los datos de nuestro informe Pulse of the Profession muestran que las organizaciones innovadoras en PMTQ toman la iniciativa para lograr los resultados del proyecto. Es más probable que sus proyectos cumplan con sus objetivos originales y se terminen a tiempo y dentro del presupuesto, al tiempo que reducen la corrupción del alcance y el fracaso total del proyecto.

Esto no solo implica un ahorro de dinero y una mejora de las tasas de satisfacción de los interesados, sino que cuando los proyectos fallan, la parte del presupuesto que pierden los innovadores en PMTQ, es menor que la de los rezagados en PMTQ (8,5 por ciento contra 16,3 por ciento).

Lea más sobre el PMTQ en la última encuesta de Pulse of the Profession Survey, The Future of Work: Leading the Way With PMTQ, en el sitio web www.PMI.org/Pulse.

Acerca de la encuesta PMI Pulse of the Profession®

La encuesta Pulse of the Profession Survey se realizó en Internet, entre noviembre y diciembre de 2018. El informe destaca los comentarios y opiniones de 3133 profesionales de la gestión de proyectos, 441 directores de gestión de proyectos (PMO) y 368 líderes ejecutivos de diversas industrias, entre ellas, la tecnología de la información, los servicios financieros, la manufactura, el gobierno, la energía, salud, construcción y las telecomunicaciones en todo el mundo.

Acerca del Project Management Institute (PMI)

Project Management Institute (PMI) es la principal asociación del mundo que reúne a profesionales de la gestión de proyectos, programas y carteras. Fundado en 1969, el PMI proporciona herramientas valiosas a más de tres millones de profesionales que trabajan en casi todos los países del mundo a través de la defensa, la colaboración, la educación y la investigación globales. Ayudamos al progreso de las carreras, a mejorar el éxito organizacional y contribuimos al desarrollo de la profesión de la gestión de proyectos a través de estándares, certificaciones, comunidades, recursos, herramientas, investigación académica, publicaciones, cursos de desarrollo profesional y oportunidades de trabajo en red reconocidos en todo el mundo. Como parte de la familia PMI, ProjectManagement.com crea comunidades globales en Internet que ofrecen más recursos, mejores herramientas, redes más amplias y perspectivas más completas. Visítenos en www.PMI.org, www.projectmanagement.com, www.facebook.com/PMInstitute y en Twitter @PMInstitute.

ⁱReworking the Revolution, Accenture (2018)

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Vea la versión original en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20190318005729/es/

Mary Ortega
Especialista en Relaciones Publicas
Project Management Institute
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